Le travail à domicile peut aider à répondre aux besoins d`un large éventail d`employés, y compris ceux qui sont avec et sans handicap. Il peut avoir des avantages spéciaux pour les personnes ayant des déficiences en mobilité qui ont du mal à voyager à l`extérieur de la maison, pour ceux qui peuvent avoir besoin de prendre des pauses fréquentes du travail, et pour ceux qui doivent rester près de l`équipement médical à la maison. Les avantages sont illustrés dans deux histoires tirées d`un article du New York Times (Tahmincioglu 2003): les systèmes dits de réponse à la demande, tels que les systèmes de transport paratransitaire mandatés par la Loi sur les Américains handicapés (ADA), fournissent des services de transports (via voiture, camionnette ou petit bus) en réponse aux demandes des passagers. Ils ne fonctionnent pas à un horaire fixe ou sur une route fixe (bien qu`il puisse y avoir certaines restrictions dans la planification ou l`acheminement de ces services) et peuvent programmer les heures de ramassage et de dépose d`un passager individuel afin d`accueillir plusieurs passagers. Les heures de ramassage peuvent varier dans une fenêtre de 20 à 30 minutes autour de l`heure prévue, et l`heure prévue peut être différente de l`heure demandée jusqu`à une heure, ce qui peut entraîner une arrivée tardive sur le lieu de travail ou la nécessité d`un départ anticipé du lieu de travail. En outre, dans de nombreux cas, les promenades doivent être demandées plutôt que définies comme des manèges d`abonnement, et sont sujettes à des variations avec chaque demande. Quatrièmement, la FLMA n`aide pas les mères à équilibrer le travail et l`allaitement maternel. En l`absence d`un accord exprès employeur-employé, une mère peut prendre FMLA seulement comme congé continu. 42 Cette inflexibilité interdit à une mère d`utiliser FMLA pour réduire ses heures de travail ou prendre des pauses flexibles pour l`allaitement maternel, des actions qui pourraient faciliter plus longtemps la durée de l`allaitement maternel pour certaines mères qui travaillent. «Ce système a amélioré la présélection et l`appariement des demandeurs d`emploi, rendu la VR plus responsable de l`UAB après les stages et a donné à la VR un accès plus rapide aux possibilités d`embauche pour ses clients. La relation a été soutenue au niveau de la haute direction par la participation directe d`un vice-président adjoint aux ressources humaines au Conseil d`administration de l`Agence de VR. À son tour, l`Agence a cultivé son rôle de partenaire de confiance en offrant une portée croissante des services d`emploi pour personnes handicapées en réponse aux besoins identifiés en étant sur place. La portée du partenariat actuel comprend maintenant: les variations des 21 statuts de temps de pause peuvent influer sur leur efficacité relative: dans ce contexte de protection juridique fédérale minimale et de protection juridique très variable dans l`ensemble des États, la section 4207 la Loi sur la protection des patients et les soins abordables du 2010 (PL 111 – 148) a modifié le paysage juridique pertinent de manière importante et bénéfique.

46 la loi oblige tous les employeurs à fournir, à la demande d`un employé, un «temps de pause raisonnable» pour qu`elle exprime le lait pour (mais pas pour allaiter) un enfant âgé de jusqu`à 1 an et un endroit privé autre qu`une salle de bains à cet effet. Les employeurs ne doivent pas payer de salaire pour de telles pauses. Les employeurs de moins de 50 employés qui démontrent des difficultés à se conformer à la loi peuvent être exemptés.